Case Study

Oscacer

Reduz tempo de resposta às encomendas com PRIMAVERA Manufacturing

9

Linhas de corte transversal e longitudinal

100

Colaboradores  

30.736

Área total, em m², das linhas de corte

A Oscacer é o principal fornecedor da indústria Ibérica dos setores automóvel, mobiliário de escritório, construção civil, indústria de componentes elétricos, metalurgia e metalomecânica geral. Otimizou o planeamento do processo produtivo e a expedição com a solução PRIMAVERA Manufaturing.

Empresas do Grupo
Oscacer
Ferlito
Steel Green

Setor
Armazéns de ferro
e linhas de corte

Mercados
Portugal, Espanha, Angola,
Moçambique e Cabo Verde

SOLUÇÕES DE GESTÃO

Principais Objetivos

  • Modernizar a gestão da fábrica
  • Integrar os processos fabris com a gestão logística e financeira
  • Simplificar a contratação de recursos com competências na solução
  • Implementar uma solução adaptada à realidade de vários mercados
  • Aumentar a eficiência global da organização

Benefícios

  • Mais agilidade no planeamento da produção
  • Máxima eficiência na gestão de stocks
  • Diminuição do tempo de resposta às encomendas
  • Maior rapidez e eficiência nos processos de expedição
  • Otimização da performance global da organização

Download do Case Study completo em formato PDF

"Ao longo dos últimos anos a PRIMAVERA tem investido na evolução das soluções e no desenvolvimento de produtos que gravitam à volta do ERP, aproveitando sinergias, o que nos transmite confiança numa modernização contínua e na competitividade permanente da Oscacer."

João Rola, Diretor de Operações da Oscacer

"Em tempos, o planeamento era feito no dia seguinte, isto é, as encomendas eram registadas, depois aprovadas pelo departamento financeiro e só depois eram enviadas para produção. Hoje, ao verificar uma lista de encomendas recebidas, a maior parte já está planeada e tem ordem de fabrico pronta, sendo mais rápida a sua libertação para produção."

João Rola, Diretor de Operações da Oscacer

"Ganhámos muito em termos de prazo de resposta ao cliente. O ciclo de planeamento é mais curto e o ciclo de expedição mais fluído, pois os produtos já estão no sistema a partir do momento em que estão fabricados, são embalados, pesados e estão prontos para expedição."

João Rola, Diretor de Operações da Oscacer